凯迪印象
近日，本编正在编辑一本针对全国修理厂终端名优品牌丛书《聚汽优品》时，其中在点火线圈这个类别产品，本编脑海里立刻浮现昆山凯迪汽车电器有限公司，源自于2016年12月，本编被邀请出席2016年凯迪全国优秀经销商大会，随同凯迪经销商完整参观了凯迪现代化的生产流水线顿时被惊到了，一年来尽管走访近百家企业，但凯迪生产流水线设备的场景仍不能忘怀。恰巧11月13-15日在苏州举办的2017中国汽车流通协会年会暨博览会场上再次与凯迪总经理潘建亮相逢，从而再次受邀作客昆山凯迪汽车电器有限公司。
溯源凯迪 || 创立初衷
潘建亮，1965年出生于浙江温州，鼻梁上架着一副镜片厚厚的眼镜，从语言表达中读出做事干练，思维严谨中透露出豪迈，典型的技术型老板。当问及潘建亮当初怎么会选择点火线圈这类产品时，他的回答让人肃然起敬。
“我是一个从事近10年技术工作的，在创业之时考虑两个基本点：第一做的产品不能与周边朋友同质化，这样会感觉不好，日久天长对友情多少会有影响，不如做差异化产品反而会相互帮助；第二做的产品一定是技术含量，并且从事的人群不多，要有一点前瞻性”，潘建亮这样直快的回答，“我一直很敬佩两个人，一个是华为的任正非，一个是正泰的南存辉，他们俩不仅都是成功的企业家，同时在产品研发、技术在同类产品中极具领先性，更主要的是他们俩担负的企业家责任感，领导着企业和员工一步一步成为国内甚至全球的学习模范。如果只是企业赚钱了，说明他是一个优秀的老板，唯有带着员工一起赚钱，企业也赚钱，才能算是好老板，或者说是一个优秀的企业家。”
昆山凯迪是一个是由三个人共同资的股份制民营企业，2000年中国汽车业出台了一件重大的条例通告，就是汽车由原来的化油器时代向电喷系统的转变，这个信号发布后，潘建亮就很快做出决定，就做汽车点火线圈的项目不仅满足上述两个基本原则，同时一定要做在同行产品中更有技术含量的， 一定要做有自己品牌的产品。这样一来，2001年三个人凑了300万元，敢于投钱购买一批进口好设备，高起点成立了昆山凯迪汽车电器有限公司。
今日凯迪 || 发展近况：
成立于2001年，历经17年的苦心经营，如今昆山凯迪汽车电器有限公司发展成一家集产品研发，模具制造，塑料注塑，拥有来自德国，意大利，日本等进口的先进智能化设备，占地33000平方米，建筑面积20000平方米，拥有员工近600人，产品各类型号达600余种，平均月产超200万只，年销售额超6亿的汽车点火线圈现代化工厂。
同时凯迪依靠科学规范的管理体系，TS16949质量管理体系，产品在来料、加工、生产与成品出厂前均依据汽车国际行业标准BS ISO13476做100%严格检测；依靠业内领先的技术实力，在职技术人员31名、其中硕士3名、专业工程师10名、总工程师是全球知名企业，经验丰富。所有产品采用进口优质的原材料，依靠经验丰富的技术研发、生产与销售团队，成为国内点火线圈行业龙头企业，中国汽车点火线圈行业标准起草单位之一，中国汽车电子电器电机行业最具成长性企业，江苏省动力系统工程技术研究中心骨干企业，德国欧宝OES供应商企业。
正本清源 || 认清自我
潘建亮称自己是“农民企业家”。然而，凯迪在过去的17年发展中，正是秉持农民实干精神的基础上和不断地尝试创新和突破，每年还能平稳的发展，随着2010年企业发展到产值过亿元，但光靠苦拼还是很难取得大发展，市场竞争越来越明显，再加上自己本身是农民出身，在技术能力上有所欠缺，生产成品居高不下。
2011年对于凯迪来说是关键转型升级的一年，有两项重大的事件导入：第一引进了在点火线圈领域非常卓越的总工程师童彬的加入，他在美国德尔福工作多年，积累了精湛的技术和丰富的经验，童彬的加入无疑给凯迪注入了技术升级的源动力；第二花巨资投入了一个进口设备的凯迪模具厂，凯迪模具厂的建成标志着凯迪当年成为点火线圈行业唯一一家拥有自己的模具厂的企业。
高端技术人才的加入、凯迪模具厂的引进，包括后来塑料和冲压车间的建设无疑成为给凯迪注入了新的活力，为凯迪下一步的技术领先性的发展和生产成本和质量的管控大大增强凯迪的核心竞争力，犹如凯迪插上了两只翅膀飞的更快更高。正如潘建亮所说，“2011年后，昆山凯迪将从‘土八路’向正规军转变。”
