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阿里的失败尝试,汽车后市场接下来将如何发展?

发布日期:2018-01-23 浏览次数:8076
在行业大趋势下,汽修连锁门店竞争的起跑线已经被重新定义,服务致胜,掌握五公里半径范围内的用户行为、态度数据,将成为汽修连锁门店的核心竞争力。
 2016年9月BAT巨头阿里曾表示:目前线下汽车后市场门店只需要2万家,95%的门店都要面临淘汰。阿里汽车计划2017年底在全国开设2万家车码头门店。

一、汽后资本巨头的日子也不好过

转眼间2017年已经过去,线下却丝毫没有阿里车码头的动静。再看线上阿里车码头天猫旗舰店,曾经卖的最火的188元洗车20次的车主卡也早已不见踪影,只留下各种机油、滤芯等汽车配件,然而这些配件的销量也并不好,热门商品卖的最多的也不过6件。

现在看来,在汽车后市场阿里的这次线下尝试有很大概率将是以失败告终,其实,研究早期的消费者态度便能发现,阿里的失败早已露出端倪。

阿里和线下汽修门店合作,希望用巨大的资本和流量迅速获得用户,抢占线下市场,但是,线下店却经不起阿里的烧钱之痛。

在房租和人工费用高的今天,洗车本来就是一件不赚钱的生意,结果阿里推出车主卡以后,洗一辆车赔一笔钱,还占用了其他业务的工位,门店对使用阿里车主卡的顾客不满,顾客便对阿里车码头还以差评,如此恶性循环,不仅不能增加顾客量,反而让顾客敬而远之。天猫旗舰店堆满差评,价格再便宜也吸引不了新顾客,阿里在汽车后市场的发展自然举步维艰。

现如今除了阿里车码头的差评满天,随着博湃养车、车蚂蚁等一个又一个企业的接连倒闭,汽车后市场又重归平静。

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