三个里程碑---打牢企业快速
发展的重要基石
记者：在汽配专业网上随处可见玖博的新闻，业内很多人士传述您公司已经实现创业史上的三个里程碑，能否给我们一并做个介绍。
李总：首先谢谢业内朋友的关心！所谓三个里程碑，也就是以时间为主线，发生的三个大事记。
温家宝同志视察博云（玖博盟友 本行业唯一上市公司）
第一个里程碑博云结盟
公司成立72天之际与刹车片行业国内唯一上市公司湖南博云战略结盟
为充分调动各方资源，减少重复投资和浪费，做到优势资源的互补和整合，切实做到产业资源、研发资源、金融资本、市场运作资源的强势互补，玖博与湖南博云在充分了解经营理念和相互尊重的基础上，在黄伯云院士积极倡导和关怀下，遵循互惠互利和双赢的原则，经过多轮协商、谈判与沟通，于2012年12月27日于湖南长沙（博云麓谷生产基地）正式签署战略合作协议。
“玖博股份”与“博云股份”决定强强联合，确定战略合作关系，旨在做到最强势的资源互补，共同致力建立密切的生产营销体系，约定双方的权利和义务，共同打造世界一流的刹车片企业“JOSDIP研发—生产—销售—售后平台”，从而努力使战略合作伙伴总产能迅速释放，尽快将“玖博”在刹车片钛基新材料方面的研究成果迅速转变成生产力，打造国民放心的刹车片，使我国刹车片生产水平领先于欧洲，崛起于世界！测算后拟定2017年战略联盟销售目标的为150亿人民币。
原辉门中国总经理施耀团队加盟玖博股份
第二个里程碑施耀加盟
公司成立81天之际原美国辉门（FERODO）总经理施耀携团队加盟玖博
施耀先生三年前自辉门（中国）退休后，全力参与国内刹车片行业的高端人才技术培训和交流，帮助国内刹车片行业提高整体水平，缩小差距。发起起草国家质检总局新一代刹车片生产企业验收标准（即将实施），为国内国宝级刹车片技术专家，更是国内大型刹车片企业、风险投资基金追逐的对象。
经过三轮磋商，多次争取，2013年1月5日，施耀团队正式加盟玖博股份。“玖博”未来的日子能做到高品质，质量上与国际知名品牌接轨，决定着玖博必将腾飞！
玖博的研发团队玖名年轻博士和老一辈专家的结合，真正做到老中青的合理搭配，既充满锐气，又恪守着稳重。
施耀先生领衔研发团队、质量控制团队、前瞻战略团队的建设，决定了中国本土刹车片企业在世界刹车片行业必将崛起。重科研，打造JOSDIP自主民族工业品牌不是梦。
中国十佳私募股权投资机构 中金塞富执行董事 吕峰先生
第三个里程碑风投注资
公司成立半年之际中国十佳私募股权投资机构——中金赛富逾亿元参股玖博
2013年初，玖博股份频繁受到国内国际金融资本的关注，本土的云峰基金、中金赛富基金，海外的红杉资本、IDG等知名机构均对“玖博”钛基刹车片项目表现出浓厚的兴趣。
通过2012年至2013年数个月沟通交流，终使“中金赛富”率先向玖博抛出了股份橄榄枝，签订投资计划投资逾亿元，正式参股“玖博股份”。这次双方牵手，更多的是理念的沟通和共鸣。相信投资界的朋友对“中金赛富”不会陌生，2012年被融资中国评选为“中国十佳私募股权投资机构 ”。“中金赛富”虽然是中国本土投资机构，但在掌门人吕锋先生领导的国际化团队管理下日益壮大，并在海外并购动作频频。“中金赛富”2012年度总投资数十亿，参股了数十家优质企业，参与并购了数家金融机构。“玖博股份”欣赏中金赛富执行董事吕锋先生严谨的作风、稳健的投资思路、以及雷厉风行的风格，中金赛富认可“玖博”团队的前瞻性能力、科研实力、不屈不饶的开拓精神，更是认可“玖博”打造世界第一品牌刹车片的理念，认可玖博踏实的作风，对“玖博”未来上市计划充满信心。
中金赛富注资，彻底解决了“玖博股份”做大做强的资金难题，有利于“玖博上市理念”落实到实处！
千家直营店——做汽车配件领域的“苏宁”
记者：“玖博股份”有一流的配方、一流的质控体系、强大的资金后援，短时间，玖博产能如何释放？
李总：建厂对我们来讲资金不是问题，但是上千套模具的开发、技术人员的培训却是个历史性工程，需要2-3年的时间。
现阶段，我们产能主要依靠战略联盟“湖南博云”来落实，湖南博云有一流的科研实力、一流的设备和技术团队、更有世界顶级的LINK检测设备，加上我们施耀团队的质控，产量和质量不成问题。与湖南博云的合作更是长期的。
当然“玖博”有必要建立自己的产能，玖博计划三年内通过在全国六个区域收购技术成熟的刹车片企业，辅之以技术改造和设备升级来解决产能，同时解决了地区配送难的问题。
记者：玖博半年内实现创业史上三个里程碑和跨越发展，彻底解决产能、技术研发、质量控制、资金后援，接下来下一个半年玖博的方向和重点是什么？能提前透漏一下吗？
李总：解决了一系列生产难题和库存问题后，生产包装优秀、品质超越、质量过硬的产品对我们已不是问题，目前摆在我们面前迫切需要解决的是后期的营销网络问题。如何尽快占领市场，将产品推向市场是每一个厂家所思考的。当然营销网络的建设同样需要一大笔资金。
前期与风险投资的沟通过程对我来讲更是一个学习的过程，在这三个月我们学到很多，受益匪浅，国际化的商业运作思路，彻底颠覆我们原来所设计的地方经销商理念！今后我们工作重点将向打造直营网络转移。“风投”的注资，“玖博”不再为资金所困扰，我们有资金能力三年内在全国布点、逐步实施打造千家JOSDIP品牌直营店，将自己的产品运用自己的网络打开市场！
股东会目前已经通过决议同意该方案，拟分三期进行，总投资规模4亿元，单店平均投资金额40万元，平均面积150平米，千家店的营业面积将达到15万平方米。首期投资所需的亿元资金已经落实，目前这项工作正在有条不紊的开展。希望媒体能继续对我们的工作进展予以关注。
记者：李总所提出的打造的千家直营店是一个怎样的概念？
李总：我们所做的直营是另外一种含义的4S，只是我们不做整车销售，我们做的是1、纯粹正品刹车片销售sparepart sale 2、免费更换服务service 3、集约的信息反馈系统survey system 4、项目的拓展stretch。现阶段开展实施的是单项刹车片销售服务，将来我们要把我们的终端拓展到机油、轮胎、蓄电池、防冻液、等耗材多项目销售领域。打造自主品牌的汽车耗材综合连锁店，这是我们的方向，这也是最打动“私募股权投资机构”的地方。
记者：你说的千家店形象是不是有许多“统一”的要求？
李总：是这样，我们更是要做到：门头的统一，设备的统一、监控的统一、色调的统一、数据的统一管理、服装的统一、折扣的统一、奖励标准的统一。
记者：直营店对选择店长有什么具体条件？
李总：做强项目讲求强强联合，对直营店店长当然有必要的要求，首先有必要的经济基础（20万的实力还是必要的，我们需要的是创业体验），要有相当社交圈子，不吸毒、不赌博。有制度约束感（军人和曾经做过汽配行业的优先），作风正派、奋进。因为一个强人可以做强一方市场！简约的讲：你能用自己眼光发现并去租下“玖博”认可的150平米门面房，就可以做该直营店的店长。
记者：4月24—26日的北京展会（九华国际会展中心）您会参加吗？到您公司展位参观肯定会受益匪浅，希望有再机会在跟您学习！
李总：参加全国汽配展，这是我们打造第四个里程碑重要的一环，相当于“亮剑”，我肯定到场，放心！另外组织了“施耀团队”到场接受现场质量与质控答疑，战略同盟“湖南博云”，以及我们的风险投资股东肯定也会来助阵。直营店的模型届时会一并展出，现场接受咨询和预约登记，我们的展位是NT47，玖博展位肯定会给你惊喜！我们衷心欢迎社会各界朋友的光临！谢谢聚汽观察，感谢付总！4月24号北京见！
