图中为博尔德汽车零部件有限公司总经理李良松，图左为亮歌喇叭董事长褚建林，图中为本网作者付小军
关于博尔德减振器企业：
当记者一行来到位于海宁市尖山新区的海宁博尔德工厂受到总经理李良松先生的热情接待，也拉开了此次交流。起初李总同我们介绍了一下博尔德的前世今生。
Powered（博韦德）诞生于德国汉堡。品牌名取意为“赋予力量”，以彰显企业创建者不断求索，全力以赴追求梦想的创业精神。
1993年企业创建之初，主要从事开发与制造商用车配件，包括配套于国际知名商用车品牌 MERCEDES BENZ、VOLVO、SCANIA、MAN、RENAULT、IVECO和DAF的全系配件。凭借博尔德对品质的苛刻要求和对服务的持续关注，使 迅猛崛起，并在迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯和土耳其建立销售服务平台，主要销往美国、欧洲、中东、亚洲等地，与全球80多个国家和地区近1000家客户建立了紧密合作关系，在高端商用车配件领域具有广泛的知名度。
2008年，随着战略重心的转移，博尔德向乘用车配件领域延伸，以轿车减震器为突破，在中国浙江海宁投资1500万美金建厂，厂房建筑面积达到33000平方米，并全线引进国际上最先进的减震器研制，生产与检测设备和生产线，第一期工程年产300万支减震器，成为最具实力的专业化减震器制造商之一。
博尔德秉承在高端商用车配件领域积累下来的领先技术或卓越的制造工艺，依托减震器专业的研发团队，目前已在轿车减震器领域获得多项技术专利，其中包括国际尖端的新型磁流变汽车减震器技术。同时，博尔德保持在全球范围内与主流车型同步开发减震器，现已研发出4000多种减震器，涵盖日系，韩系，欧系，美系等主要车型。
四大利器成就最佳跨国品牌之一
是什么原因能引领博韦德在中国短短的几年打造成2012最佳跨国品牌之一，李良松为我们讲明了四大利器促使我们的成绩。
利器一：专业研发保持技术领先：
博韦德拥有一支高效及经验丰富的国际化工程师团队。从创建之初，我们始终坚持安全、可靠的设计理念。凭借在商用车配件领域积累下来的关键技术和制造经验，快速转向乘用车配件领域，聚焦汽车减震技术，进行专业研发。目前博韦德在能量吸收、减震及运动控制方案提供等方面均达到国际领先水准，并拥有多项关于汽车减振器方面的技术专利。
2009年，我们在中国特别成立一个研发中心，从德国引进核心技术和精密仪器，集应用设计、测试、认可、样件制造和可移动调试于一体，专门针对主流车型进行减振器设计，并在博韦德全球研发团队的支持下具备同步开发的能力。
——新型磁流变汽车减振器技术
——减振压缩阀门技术
——减振器亮铬镀层工艺（发明专利）
——全铝减振器
——电控主动式减振器
利器二：精益求精缔造非凡品质
1、严格甄选材质：百分百进行检验确保每一支减振器都由零缺陷材料组装
——选择国际知名品牌的供应商：日本NOK（油封）、德国FUCHS（减振器油品）、日本SKS（阀片）、快易冷CRYOEASE（气体）、中国宝钢（ST13板材）等；
——沿用德国标准，关键零部件达到或超越原厂标准；
——百分百进行检测：拉力测试，材料光谱分析，金相分析，金属硬度测试和金属管材探伤检测等。
2、极致工艺——三十六道细化工序确保每一支减振器制造环节精雕细琢；
3、精工制造——一流的制造设备确保每一支减振器都超越行业品质标准；
4、专业测试——九项破坏测试确保每一支减振器都表现出卓越的性能；
博尔德拥有完整的质量控制体系，现已获得由德国劳工部授权TUV,VDE等机构颁发的安全认证（GS），ISO/TS16949质量管理体系；ISO1400环境管理体系；OHSAS18001职业健康安全管理体系等多项认证；而且博韦德始终沿用德国标准，品质达到和超越原厂汽车配件的要求，确保每一件产品都极力体现出其尖端科技和精工制造的完美结合。
5、立体包装——三百六十度全保护确保每一支减振器都能实现完美交付；
利器三：五大服务平台全程保障
1、语音呼叫平台——
博韦德24小时接听客户的服务请求和投诉，处理经销商的退换货；同时帮助客户查询产品真伪。
2、信息管理平台——
博韦德将内容ERP系统延伸到客户端，与经销商实现实时信息交换，供经销商适时了解企业的库存。
3、仓储物流平台——
博韦德针对全国市场，在上海与广州设立两个配件仓储中心，确保经销商24小时内收到货运。
4、售后服务平台——
博专德组建一支专业化的售后服务团队，定期在各区域巡回驻点，为经销商提供现场服务。
5、技术支持平台——
博韦德为经销商提供技术支持，协助经销商为客户咨询，同时定期组织专业技术经销商培训班。
利器四：国际化团队本土化发展
博韦德始终坚持国际化与本土化相结合，一方面，中国作为Powered发展战略的重要市场之一，不仅获得Powered强大的资金支持，而且依托Powered的全球研发平台，快速针对中国市场同步开发高品质的减振器；另一方面，Powered从内部抽调管理与技术精英在中国组建独立的管理团队，工程&研发中心和市场拓展团队、Powered的中国团队遵循Powered全球品牌运作框架下，独立开拓中国市场。
2013年的开局状况如何？在行业的一个发展状况如何？
总经理李良松告诉我们：从我们企业角度来看，今年2013年整个国内售后市场，我们量的扩展也非常快，但是企业的竞争也非常的激烈。大部分的企业都是处于一种比较原始的竞争状态，也就是都是以价格竞争。我们企业的定位不一样，我企业的定位是打造精品，走高端品牌的路线。所以，我们采取的是一种差异化的竞争方式。
我们是一价外商独资企业，原来主要做主机配套给欧美市场。2011年我们开始关注国内的售后市场。因为随着中国的汽车保有量的增长，国内售后市场的蛋糕越来越大。所以，我们开始注重在国内的售后市场。我们的切入点，主要是锁定高端客户群，我们不走低价竞争的路线。
曾经“出海”之先举，如今国际资源之丰富
正本清源，回望当初“出海”之先举时，李良松感慨万千，他回顾说：“虽然这些年在国外市场取得了一些成就，积累了很多客户，市场及财富等资源，但当初在国外的发展是多么的艰辛，这些可谓是历历在目。除了语言不通，生活习惯外，做企业中有的国家人可以来，但货进不来；有些国家货可以进来，但人很难安顿下来；有时人货刚到机场，第二天准备参展时，却因当地警察要对货进行化验看有没有超标，违反当地商品标准，让我们束手无策，只能多解释，多提供相应的生产标签。特别讲到2008年北京奥运会举办之际，中国奥运会火炬在乌克兰接力时，乌克兰出现动乱，对在乌克兰所有华人进行一一盘查，除了签证，还要很多相关的手续才能通过，这时对我们工作人员开展下一步工作又是很大的障碍；为此要让公司长期正常经营，我们不得不聘请更多当地的职员，在迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯和土耳其等国家的分公司职员国际化太明显。在国外劳工部对职员的保护太明显了，不能多超额让员工上班，不能托欠员工工资，更不能无故解聘员工，一旦发现，将会被罚死。
当国内汽车后市场机会越来越大，中国企业运营机制越来越好时，我们毅然决定从德国总部抽调资金回国成立独资企业，从此布局在华事业。尽管目前减振器行业竞争比较激烈，但我们坚信就是想在未来几年之内打造中国减振器第一，我们宗旨打造最佳性价比减振器，现在我们中国国内市场减振器基本上分开几个阶段，一个跨国公司一线品牌，要么就是一些低价伪劣的产品，像国内一些二线品牌没有出来，我们想打造中国最佳品牌”。此时的李总透露着坚定的信心。
后语：
随后在参观李总的办公室、活动室、工厂车间、都能看到一些西方元素。墙壁上挂满迪拜自由区、乌克兰、沙特阿拉伯、土耳其及德国各地的办公室厂区图、客户拜访接见图，感觉博尔德国际化气氛很浓厚；眺窗而望，仅一街相隔的海宁市尖山新区高尔夫球场像强大的磁场吸引着我们。在言谈之间，李良松总经理不断讲，来海宁投资，选择的非常正确，这边环境非常优美，仅3公里之距的南北湖、鼠尾山公园就像一个具大的氧气吧，让我们感觉舒服。这不由让我觉得李总在这个海宁发展的选择是正确的，也感觉到他的一种幸福！
