邱立强个人简介
2011年12月加入华胜集团，任职副总裁，从人力资源部门开始，历经了华胜集团几乎所有部门的分管工作；
2011年之前，分别在万达、流行美、朗能、美的集团等大中型企业从事人力资源组织管理及企业文化相关工作十余年；
出版的人力资源类著作有《绩效突破》、《整合招聘》、《人力资源案头手册》系列等书；
主动请缨，复盘极配
时光倒流回到2014年10月，当时全国知名的汽修连锁企业——华胜集团收购了上海隆丰汽车零部件有限公司，完成实现了从配件供应到汽修连锁一体化的企业，华胜集团将隆丰整合为上海佳配电子商务有限公司，2018年后为更名为极配电子商务有限公司（以下简称极配），这是外界知晓的，其实在整合初期的这一年也是极配正面临极其困境的时候。在2014年10月到2015年9月这不到一年的时间里，极配先后换了几任总经理，但依然无法从经营的泥沼中走出，当时人心也相当涣散。
沧海横流，方显英雄本色。2015年9月12日，时任华胜集团副总裁的邱立强主动请缨，走马上任，从广州来到上海，成为极配新一任掌舵人，如今邱立强回想起来，形容自己当时有一种不知者无畏的勇气。早在华胜汽修连锁就职时，邱立强就是《华胜基本法》的起草人，而当来到极配后，对他来讲又是完全不同的环境，因为他将面临的挑战是如何振兴极配。那么邱立强是如何力挽狂澜，使极配从危机中涅槃走向振兴呢？在此过程中，他又将如何实现创新呢？本刊记者采访了极配电子商务有限公司总经理邱立强。
要发言先调研，获得信任好牌
在华为有一法则：如要取得胜利，让前线呼唤炮火。邱立强深知，占据前线、必获信任，信任有了，业务就多了，业务多了，就能取得胜利第一步，所以从2015年9月上任，一直到2016年6月接近9个月的时间里，邱立强就着手展开两件事：
首先将极配所有的门店都跑了一遍，成功让员工感受到一个信号——他是一个踏踏实实做事情的总经理。同时通过充分调研获取了宝贵的信息资料——收发货效率较低；于是，邱立强花费9个月的时间将仓库做了一个突破性的整理改进。
当时的极配进货后商品一律要先走个上架流程再发货，从进货到上架至少3天，再到发货至少一周。邱立强当机立断，从极配的必走流程中取消所有商品必须“上架”这个环节，这样一来，大大提升了收发货效率，同时他带领团队们硬是把占地6000平方米的混乱仓库，整理成了井然有序只占地4000平方米的仓库，库存效率及作业效率得到了显著提高。
