但是我们发现，今年在国家信贷收紧的时候，这些大国企同样面临着贷款难的问题，对这个问题，大家应该醒一醒了。如果那一天，连国有银行也拿不出一分钱来拯救你的时候，你怎么办？眼睁睁看着现金链条崩断？
记者者了解，香港非常有名四大地产天王，李嘉诚、李兆基、郭柄向、郑义同，他们的企业负债比例是多少？据说不超过20%，而且永远不超过20%。是不是他们贷不到款？当然不是，上门求他们贷款的人不要太多；但20%这个就是控制风险，不会在遇到紧急寒流的时候，被突然冻死。大家知道，香港作为一个开放的经济体，发生经济、金融危机的次数比较多，所以他们随时要控制风险。大家记忆犹新的是1998年的亚洲经济危机，香港的楼市经历了断崖式的下跌，多少投资人从自己的“楼房”上纵身跳下，结束自己的生命。但是这几家企业反而壮大了。为什么？因为除了他们低负债以外，还拥有充足的现金流。15%的现金流，你有吗？
所以，重卡企业的老总们，是否也考虑一下，降低负债，紧握现金，挺过寒冬后在春天里飞翔？
擅用金融手段
既然是金融危机，最终离不开“金融”二字。金融本来就是一把双刃剑，在经济环境好的时候，可以让经济发展更快，让企业“飞得更高”；而在经济变冷的时候，却又能让企业死得更快。如果金融手段运用得当，那么企业能够大幅度规避风险。
国内的金融意识还比较淡薄，主要是因为有国有银行这头巨大的“奶牛”，所以重卡企业认为金融就是能够从这些“奶牛”那儿贷款，便很少去关注其他的金融手段。金融手段，可不仅仅是保兑仓、承兑汇票，也不仅仅是融资租赁这些手段，这些都已经走向了消费环节，对企业本身帮助不大。
记得在2009年的第二、第三季度，我国的钢材价格涨得异常迅猛，一天一个价；当时的重卡行业内，掀起了一场大讨论，就是如何应对钢材涨价。当时是八仙过海各显神通，什么内部挖潜啊、优化设计啊、精益生产等都用上了。但是没有人提到，只要企业花很少的钱，在商品市场上对钢材进行对冲就可以了；到了2010年，橡胶产品疯狂涨价，让轮胎企业、整车企业又很上火，实际上，企业为什么不采用同样的办法呢？
现在，如钢铁、铝材和橡胶的价格，在经济环境的萧条之下，开始疯狂下跌了。那么重卡企业，是不是该高兴呢？一样很难受，因为上个月的购入材料，这个月生产出来产品，价值降低了，加上用户购买意愿不强，需要更低的价格才能赢得客户(现在大家都在拼命降价)，于是乎，企业又要亏一截，利润率又继续下滑。企业很悲惨。
不过，如果企业能够充分了解商品市场原材料的价格走势，并引入一些对冲机制，情况可能就大不一样。
笔者不是学经济也非金融专业的，上述言论只是管中窥豹，相信企业有专业人士能够找到更多的方法规避风险。
