面对竞争激烈的紧固件市场，维持生存甚至有所突破不是易事，但上海冠标紧固件有限公司却在此“战场”上取得了可喜的成绩，记者了解到，上海冠标的两大竞争优势是其出奇制胜的主要因素。第一，冠标的产品性价比比一些合资企业和外资企业都要高，目前自攻钉在冠标生产中的规模较大，对各种规格的产品能通过规模生产降低成本，有较强的价格优势。第二，冠标给客户的服务更全面，从产品开发到整个生产过程再到交接后整个环节，公司都不断与客户进行沟通交流，以降低产品出错率，更好的满足客户质量及供应链及时性要求。“这是我们取得胜利的两大‘法宝’。”朱集纲自信地说。
随着信息技术的不断发展，朱集纲在这方面也有很前瞻性的认识和体会，根据企业自身的实际情况，不断提升企业信息化管理水平和增强企业电子商务能力也是公司未来的一个重点。“很多人认为传统制造业的管理相对比较传统，尤其在处于产业链末端的企业，很难和现有的信息化技术结合起来。然而，未来针对汽车行业配套业务的供应链管理及通过有效的数据管理合理生产和控制成本，也是企业未来规划的一个方向”。在这个理念上，朱集纲已经有了向精益生产方面过度的设想和计划。
“尽管精益生产在我们这个行业目前的情况中很难实现，但可以根据自身情况有意识的提升，是冠标往前走的其中一步”，朱集纲在后面补充了这个观点。
除此之外，公司良好的企业文化氛围及其合理的人才培养管理机制同样是上海冠标取得可喜成绩必不可少的“武器”。
记者获悉，上海冠标坚持以人为本及对客户和员工的诚信，得到了员工和客户的一致认可。朱集纲解释道，“不仅仅要让员工的福利、薪资等得到合理的保障，公司还要给所有员工提供尽可能多的互动平台，营造良好的氛围，这样员工可以积极提出自己的建议，更多的参与到公司各项事宜中来，以此增强了大家的归属感及主人翁意识，工作效率也自然提高了。”冠标成立以来，通过文化、制度的有效建设，员工离职率远远低于行业平均水平，坚持“以人为本”的发展理念，重点培养员工的专业技能及水平，让员工能够在人性化的管理中找到自我归属感和个人成就的价值。
2009年和2010年中国汽车产销量均居全球第一，中国紧固件行业也获得了很好的发展机遇。朱集纲告诉记者，“自攻钉去年和前年的增长率高达30%左右，而今年大约在5%左右，根据业内人士预测，今年想达到前两年的增长幅度难度很大。而在未来10年里，预测自攻钉的发展仍会保持10%--15%左右的增长率，但不会太高。”
汽车行业发展变化莫测，在此大背景下，如何求得生存并取得突破性发展是每个汽车及汽车零部件企业共同面临的问题，各个企业只有找到准确定位，并朝着正确的方向努力，才有出头之日。上海冠标将自己的定位转型到更加“专”的高端产品，应该会成为其日后取得进一步发展的良好开端。
