一、有什么抱法？ 有以下几种最常见的合作方式：
1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档，最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。
2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作，可以强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。
3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。
4）队伍建设合作。团队是企业正常运转，向前冲的最大动力，所以抱团壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高企业的营销能力与营销水平，激活了企业文化，壮大了团队气势。
二、和谁抱？ 要好好匹配，需要考虑企业之间、产品之间、品牌之间某些相同的DNA，能否产生共性。
1）目标市场一致。 在考虑合作时，应充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受能力，然后再考虑提供合适的产品和服务，并且进一步考虑整合手法，为客户提供更大的利益价值。
2）产品定位、特征和定位联想一致。比如之前NBA与动感地带的合作，爱好篮球者与M-ZONE人的内在精神有着高度的共通性，带给社会大众的直接感受也是一样的，他们可以说品牌联盟合作、资源整合、协同营销的典范。
3）品牌具有对称性。品牌的“门当户对”是一个显性的合作原则，市场的领导品牌不会跟一个边缘品牌联手，比如中石化和麦当劳，一个快餐大佬，一个石油巨头，在品牌含金量上，都是一个等级。因为合作会使消费者把高质量伙伴品牌的情感向联合品牌转移。
总而言之，企业抱团合作，出发点都是共赢或者多赢，所以希望汽配企业放弃“弱、小、差”的自卑心理，发展和挖掘自己的长处，抓住机遇，合纵连横，努力寻找与自己有互补优势，实现自身的可持续发展的品牌伙伴，更好地开拓市场。 当然，品牌合作倘若达成，双方协调与合作，各方利益的平衡都需要认真对待，这就是凝心聚力，精诚团结！
记者近日走访了浙江英普路汽车服务有限公司，其前身由杭州途锐汽车配件有限公司、杭州新广荣汽车配件有限公司、浙江华龙汽配有限公司、杭州炯弘汽配有限公司以及杭州征宇汽配有限公司五家组成。
联合前：5家企业各自都主营上海大众、一汽大众、斯柯达等品牌，并且客户均在浙江和部分江苏市场，每个公司人员不足10人，老板就是最大最全的销售经理及人事行政经理，办公及仓库陈旧及不规范，备货也因资金压力难以备全，从而感受竞争压力大。
联合后：5家公司经过细致的探讨及目标的沟通，各自经营梳理，与其等别人来整合，被动授受，不如拼一下主动寻求发展。前后从盘库、客户梳理、新办公区装修、到整体搬入用了3个月时间，如今合并后运行已有6个月。
记者来到英普路办公区后，感受完全不同于各自之初企业，办公格局完全脱胎换骨，组织结构，现代化办公场地，员工精神面貌主动热情微笑问好，办公室张贴的企业文化，让人感受有朝气及活力；仓库区看到员工们井然有序地工作，但仍不忘记对陌生人的问好，仓库分为上下二层，完全像一个现代化的电商仓库；公司自配市区物流配车，外地发货通过园区第三方物流。
在问及五个股东，之前各自是自己企业的老板，如今担任联合公司的不同职位，上班像员工一样有考勤，拿工资，按预算和以前不同，各自发挥自己的长板，联合起来补充了短板。经过半年来的运营，人事及行政总副总陈忠琴告诉记者，每月核心管理层例会，主管经理例会，每周周会，每天有晨会有夕会，团队面貌、责任管理、销售、物流配送都有改观，离预期会1+1+1+1+>5有点差距，但这6个月的各组数据都在上升趋势，一定很快能做到1+1+1+1+>5。
