3月6日下午，在瓯海区汽摩配行业协会圆满完成会员大会的所有会议议程后，由协会会长张国盛精心组织安排的瓯海汽摩配行业“企业接班”主题沙龙论坛于16：30分正式开始，金拍档企业管理咨询有限公司高级顾问胡易主持论坛。
主持人：朋友们，大家好！我是胡易。非常荣幸能在此认识各位领导、各位嘉宾、各优秀企业家们，很感谢瓯海汽摩配行业协会给我这个机会，与大家一同探讨今天的沙龙论坛主题“企业接班”，或称“企业传承”。
主持人介绍参加论坛嘉宾：温州市电子商务行业协会执行会长方岩，瓯海区工商联党组副书记、副主席谢东，协会会长、浙江昊驰汽车部件有限公司董事长张国盛，协会常务副会长、温州冠盛集团董事长周家儒，协会常务副会长、温州市环球汽车衬垫有限公司董事长张兴俊，协会理事、温州市丽豹汽车配件有限公司董事长丁章磊。
主持人：作为企业来讲，企业的接班或传承他是一个必经的过程，是企业必须面对的现实问题，那么企业如何传承，怎么接班就是我们今天的话题，在这里我将请台上的6位嘉宾分别给大家分享。首先我想有请我们温州市电子商务行业协会执行会长方岩先生跟大家谈谈，关于企业传承你所听到的都有些什么呼声，企业对接班有何看法，你了解到的信息是怎样的呢？
方岩：各位企业家大家好！我是第二次参加汽摩配行业协会组织的沙龙论坛活动，很高兴再次见到各位老朋友了，关于企业传承这个话题，我想从以下两个层面跟大家分享沟通，一是社会关注的层面，从目前一代企业家年龄来看平均在60岁左右占70%，有46%的企业是急需传承的，是企业迫在眉睫的现实。二是企业层面，关系到两代人的传和接，如继承，就很简单，很多就是法人变更一下，而传承，他更多的是文化，对企业来讲他的文化应该是一个很标准的体系，再一个传承的方式就是传给子女、职业经理人、隔代的传承也就是传给孙子、除子女外的亲属等，企业要传承的核心要作好标准化。再就是企业的接班人这一方面，据了解有40%的企业二代因各种原因不愿意接班，很多企业也在传承上有所作为，把自己的孩子送到国外学习，学业归来后再放到好的企业里锻炼，有的是自己亲自带孩子一起打理企业，从车间员工开始做起到最后的接班管理。
主持人：刚才方岩先生对“企业接班”从社会现象作了一个分析，从传承的广义上进行了剖析。我们今天来的都是瓯海区的企业，那么我们瓯海企业在这一方面又是个什么样的情况呢？下面就有请区工商联党组副书记、副主席谢东给大家介绍一下。
谢东：就今天的论坛话题，我简单介绍一下瓯海区企业的二代接班情况，在走访企业的调研中，全区规上企业有490多家的董事长和总经理都经过了20多年的发展，年龄都在55岁以上，他们现在也迫切希望二代能早点接班。目前瓯海非公经济企业二代接班做得比较成功的也有不少，像我们汽摩配行业的环球汽车衬垫有限公司，鞋革的澳沦集团等都已经成功的由二代接班经营，而且二代的文化素养也普遍比较高，大部分都是从欧洲留学回来后在企业里比较重要的岗位上锻炼，逐步成长，所以大多的企业都还处在这样一个交接班的过渡期，这也意味着一代企业家们的任务还是艰巨繁重的，还依然需要他们的‘帮、带’让二代成功接好班。
主持人：企业传承已上升到一个社会问题，企业做大做好了是社会的企业，企业的可持续发展也备受各界关心关注，也必须要有能接好班的人才来承接，刚才谢东主席已介绍了瓯海区的企业接班情况，在这一方面我们听听冠盛集团周家儒董事长怎么做的？
周家儒：我们今天的话题是企业接班，之前方岩会长已讲到全市的一个调查中有40%的企业子女不愿意接班，那么我们还有30%的子女是愿意接班的，另外30%就是一代企业家逼着子女们接班，在这30%愿意接班的子女中就有比父辈做得好的，也有跟父辈做得差不多的和还不如父辈的，这就是现在企业接班的现实情况。我们在交接班时，因为一代与二代出生的时代不同，一代的前辈们都是经历过苦难艰辛的，现在的二代无法去感受当时的艰苦，所以我们就得让二代们先吃苦，比如客户的刁难，甚至于一些谩骂都是让他们在处理事件中的一个好的经历。在传承中我们要将最优秀的道德品质传给他这才是最重要的，因为国外归来的二代现在知识水平、商业经验、管理模式、绩效考核等等他们都比我们好，我们就关注他们的道德品行方面，厚德载物，德越多越厚，那么所承载的东西也就越多，大家在交班给二代时着重看好品德这一方面，把道德品质传给他们，必须以德服人，把自己放小员工会把你看大，把自己看大员工则会把你看小，企业传承最重要的根本就是道德教育，当从骨子里流淌出来的都是道德时，那么你的企业传承就是成功的。
主持人：周总的分享非常精彩，小故事中看未来，企业传承最重要是道德教育，要传好德。协会会长、昊驰公司董事长张国盛对会员企业也是非常关心的，根据当前各企业所面临的困惑，特地组织安排“企业接班”的主题论坛，那么我们请张会长谈谈在企业传承上给大家有何建议。
张国盛：对于70后的我来说，谈传承这个问题说早也早，不说也不好，刚才听了前面几位的分享对我有很大触动，企业传承是一个非常漫长的过程，宜早不宜迟，因为他有一个观察期、培训期、实习期、过度期、甚至说还有回笼期,比如传承的不好，会导致一代的老一辈重出江湖，这是非常严重和重要的，我觉得企业必须要有忧患意识，要传承好我们首先要把企业做好，所谓企业做好不是说你现在企业有多大多风光，我觉得应该是你的企业在经营模式上、在行业上、在企业机制上及你的团队上要符合长远长久发展的这才叫好企业，就像我们汽摩配行业的企业都知道新能源汽车，这是一个发展趋势，那么现在我们很多企业都在做传统的燃油机发动机的机动车配件，这些企业可能就面临着一个十年、二十年的问题，那三十年以后呢？我们会是怎么样呢？我们这些企业还存不存在呢？所以我们现在把企业做好是很要紧，也是一种自身的责任。再就是对传承的人，我们对二代要深透的了解他、知晓他，了解他们的特点、优点、不足及他们的共性是什么，比如我们现在的80后，他们很多的特性都比我们强，1是他们有很独立的人格，他敬重你但不会来奉承你；2是他们的知识面广于我们；3是他们行为很规范；4是他们非常诚信。我们还要了解他们的难处在哪里，相比我们一代企业家们的难处他们所面临的是更复杂的多种形势：1、实体经济与虚拟经济、线上网络与线下网络、企业的硬实力和软实力、有形资产和无形资产的结合、国内市场跟国际市场的结合等现实状况二代们都碰到了，他们的困难比我们大得多，所以我们要了解他们并做出一些帮助的处理方案。第三我们企业传承不仅仅是CEO的接班，要深入到每个部门，我们都应该做好准备。今天所谈到的企业接班，并不单指二代接班，我们一代也要接班，我们接的是时代的班，我们所经历的时代变化太快，我们要与时俱进，传统的东西要保留但必须要加入新的元素，所以说今天所谈到的企业接班不光是文化、你的产业等传承，更大意义上应该是两个时代的交接。
主持人：非常感谢张会长，他谈到的接班很细化，而且不是单指二代接班人，是两代人都要接班，是一个时代的交接，讲得非常好。接下来依然就企业接班这话题我们请环球汽车衬垫的董事长张兴俊给大家分享一下，看看他有些什么样的安排或者是有些什么顾虑呢。
张兴俊：我在这里想讲两点，一是传承给自己的孩子，这是我们很传统观念的一种，传给子女这本身就是一代要做好的，对于我们一代的企业家来讲，当时的年代里创业、发展到成熟都是一个很好的机遇，那时的企业管理上因文化不高没有管理水平，但利润空间大竞争没现在这么激烈，造就我们把企业创办起来，现在的创业和发展都得凭实力，对于二代来讲他们也是有很大压力的。二是我在交班时也遇到困惑，我自己认为自己的老一套管理办法是可行的，自己也是这样办企业过来的，但二代的理念不一样，差距是比较大的，这样就会有一个融合的过程，所以在交班上我所做的首先是信任，再就是引导，其次是支持。总的来说我觉得企业传承中最重要的是“以德服人”。
主持人：谢谢张总，今天沙龙主题“企业接班”，我们也请到了一位二代接班人的代表，就是温州市丽豹汽车配件有限公司
董事长丁章磊先生，在这里我想请问你在接班后对企业经营管理做了哪些重大调整或者说是有些什么独特的做法，跟大家分享一下。
丁章磊：在接班上我自己的一些心得是这样的，首先要认清自己是做什么，目标是什么，要怎么去实现，父辈在创业的时候他们是苦干、实干，像我父亲现在都累倒了，我虽然已接班过来，但觉得应该更早点做好接班的准备，早点为他分担一些。接班后在管理用人上，我是充分的信任他们，放权给他们，很注重团队精神和公司的凝聚力。在公司的标准化建设上也进一步规范起来，自己也不断的去学习，保留了父辈老的传统模式也把自己学到的一些新理念结合起来。在经营渠道上，我觉得父辈当时的做法比较散乱，目标不清晰，定位也不明确，很多市场都不去做，后来我自己便根据一些实际对市场进行筛选，公司经营上得以调整。作为二代我觉得我们要接好班首先得给自己一个方向和目标，基础也要扎实，学习一定要到位，机遇要抓牢，准备要早要充分，眼光要远，定位要准。
主持人：很谢谢丁章磊先生以自己接班的亲身经历来分享给大家，这对我们二代是一个很好的借鉴和启发，在我们会场也来了不少二代的接班人，浙江搏奥汽摩部件有限公司董事长莫长城也来到了现场，该公司创办于1989年，现在的掌门人莫总是2002年接班的，接下来让我们听听莫总在接班这个问题上有哪些感悟？
莫长城：很感谢主持人给我这个机会与大家一同分享今天的接班话题，也感谢这么多领导对我们接班人的关心关注。刚才主持人也介绍了我们公司创办时间是1989年，2002年我正式接班，在当时我接班的时候我父亲给我提出了一个要求，就是财务不交给我由他掌管，联保和贷款等必须要得到他的同意，其他各项事务放权，我对自己能接好班也是非常有信心的，因为我是96年就在公司上班，从基层做起，做过销售，也学到一些技术，经历很多，到目前为止我可以说是一个没有证的工程师了，对接班准备比较充分。接班后对公司的品牌我非常重视，在印度作了自己的品牌，用自己的名字注册的叫“MOCC”，注册后因商标在印度已经打了三次官司，所以我觉得我们在商标意识方面要高度重视，这也是我们二代接班过程中会碰到的未知问题之一。
主持人：谢谢莫总，说得非常好。各位嘉宾今天就企业接班都作了很精彩的分享，现在还有最后一个最核心的问题，就是我们培养二代接班人时，不管是我们瓯海的企业还是别的地方企业，普遍的做法基本都是放到国外学习，有的放在身边按自己的方式带领，有的放在企业里从基层去做起、锻炼，还有的放到同行做得成功的好的企业里去工作，传承前的准备方式是多种多样的，那么我们问一下周家儒董事长你主张哪一种方式？
周家儒：其实这个接班是没有什么一定方式的，作为年轻人一定要去学习全面的现代知识，现在都有一个误区，很多年轻人心气高，觉得子承父业没意思，自己要去创业，作为一代的企业家们，一定要告诉自己的子女，接班比创业的成功率要高，要正确引导子女的接班，吃苦的年代已过去，所以只有让二代们丰富的知识再结合前辈们打造的坚实基础，才能创业成功，达到接好班的目的。这就是我的一个看法，谢谢大家！
主持人：谢谢周总，当今我们在培养企业接班人这一方面政府部门也在积极作引导，那么最后问一下工商联党组副书记谢东，作为工商联接下来将有什么新举措？
谢东：我们瓯海区现正进入经济转型升级的关键时期，企业接班传承也进入高峰期，各级党委、政府等对接班传承也非常重视，我们区工商联对这项工作主要作了以下新举措：一是成立瓯海区新生代企业家联谊会，目的主要是引导会员，给他们提供信息、培训、商贸、法律等各方面的咨询，为新生代企业家及企业的健康成长奠定基础。二是打造素质工程，提升新生代企业家的创业创新能力，组织一些大型论坛，邀请一些专家和我们自己企业里的资深前辈与新生代座谈对话，并计划在今年的上半年组织新生代企业家及非公经济代表人士，到厦门大学进行一些系统培训，将学习常态化，通过建立的微信群、主题沙龙、夸行业的学习交流。三是引入关爱机制，提升新生代企业家的政治地位，营造良好的成长氛围。准备在以后的工作当中，在推荐区人大、政协、区工商联执委、常委这些人士安排中安排一定比例，让优秀的新生代企业家参政议政，大力宣传新生代企业家的各类先进事迹，传递正能量。谢谢！
主持人：非常感谢谢东主席给我们带来的企业接班工作举措，希望我们的企业积极参与这些培训和活动。也特别感谢今天所有到会的朋友们全程参与本次论坛，相信通过我们各位嘉宾对“企业接班”这个主题的不同分享，给大家带来很多启发，更祝愿我们瓯海区汽摩配行业今后的发展越来越好，越来越朝气蓬勃，今天的论坛到此结束，再次感谢各位！
最后瓯海区政协委员、从事温州本土企业管理20余年，金柏档国际资讯集团首席顾问咨询事业部总经理总经理胡平就企业接班人，如何解决“交、接、传”三个问题展开剖析。首先通过通过方太集团成功接班案例，从“带三年、帮三年、看三年”，引申为多增加两项“评三年、育三年、”能更加做好企业接班体系。
其次结合了“乔家大院”精典片断，阐述了“尊爵赡财，则士自来；接礼励义，则士以死”管理道理，将才的获取来之不易。
最后结合张瑞敏的著名理论“斜坡理论”，来阐述一个企业如果处在这样的情形，经营中会越来越累，如果交给下一代接班人也同样很难。张瑞敏告诉我们：如果能让斜坡上的球体不下滑首先一定要有一个止动力，即企业的一个健全的体系；其次如果要让球体往上爬，一定要有事业远大理想在引领，即企业领导力；再次还要有一个重要力就是团队的推动力；所以企业具备规范化的管理体系、职业化的管理团队、加上强有力的领导管理，这样才能让企业基业长青！
