关于安耐特：
杭州安耐特实业有限公司创立于2006年，是一家专业从事汽车盘式刹车片的创新型企业。自创立以来始终坚持“顾客至上、诚信敬业，合作共赢”的经营宗旨，由一个创业型企业发展为集北美、南美、欧洲等多个国家出口市场，同时国内售后集省代、地级经销及县城经销为多层结构型，年产值超7000万销售量的业内中等规模企业。
公司初始注册资金1500万，注册地在杭州富阳灵桥工业区；2014年12月工厂总部搬迁到富阳场口开发区，注册资金增加至4000万元，占地面积约34000平方米，建筑面积32500平方米的现代化工厂，公司现有员工200多人，是中国摩擦材料协会会员单位。
安耐特始终坚持“质量第一、持续改进、追求卓越”的质量方针，主要生产和检测设备均来自进口，拥有专业的摩擦材料研发体系队伍；同时原材料拥有国内独创陶瓷基无金属、陶瓷基少金属、无金属型NAO环保配方体系，公司通过国家汽车零部件产品质量监督检验中心的检测、国际E-mark认证和TS16949质量认证体系，公司具备年生产能力达300万套，具备国内外1800 多个产品型号，覆盖2500多个车型，所生产的产品和配方完全达到配套水平。
临危受命、浴火重生：
现任公司总经理蔡晓洋是一位年轻的80后企业家，2003年毕业于浙江大学。大学毕业后自己应聘进入一家电子商务上市公司从事市场销售职位，在一年的工作时间里，他工作认真，勤奋好学，积极进取，敢于突破领会客户面访和电话销售的真经，且获得公司多项奖励。
然而此时，2006年蔡晓洋父亲与其他两个合伙人投资创立的杭州安耐特实业有限公司，在经营3年后，不仅市场没有做起来，而且公司账上的流动资金也所剩无几；更糟糕的是就在临近2009年底时，公司两个合伙人撤资拆伙，让所有的损失由大股东蔡晓洋父亲承担。不仅如此，还带走7个员工又建立了一家公司，当屋漏偏逢连夜雨 ,船迟又遇打头风之际，作为大股又不擅长经营，不懂刹车片的蔡晓洋父亲找到蔡晓洋，问之是否有这个信心能把企业接管下来，如果没有信心就把公司卖掉。如果当时贱卖，意味着损失是3000多万，蔡晓洋明白父亲创办安耐特耗掉了家里大部分的积蓄，不能坐视不管；同时也十分看好中国汽车后市场的发展前景，即便全国大大小小的刹车片企业有近1千多家，但在2006年当时，像安耐特这样大资金的投入为数不多；尽管当时的他对刹车片的配方、设备、生产工艺、市场销售等一窍不通；面对没有退路、没有选择的挑战时，蔡晓洋把自己关在房间里认真思考3天后告诉父亲，有信心把公司接管好。此时的蔡晓洋，不仅坚定了必胜的信念，更主要是为了屏住内心的愤懑，为父亲争一口气。
严于律己、做创二代：
2010年新年过后，蔡晓洋便正式接任一个濒临破产的安耐特，一心扑在安耐特公司上。他翻阅大量有关刹车片设备、材料、配方、生产工艺及市场销售的书籍和商情，了解行业内优秀企业的经营之道。又从外资企业聘请专业的工程师来管配方及生产，而国内销售上重新聘请了一位销售经理，在国际业务上拓宽了如何加快市场开展的新思路。同时召开全体员工大会，并在会上掷地有声的告诉大伙，安耐特再困难也决不拖欠员工一分钱；定使安耐特重新站起来，实现安耐特人的愿意和理想，让别人认知新的安耐特。
在2010－2013年的4年时间里，只要他人在杭州，蔡晓洋每天早上5点就起床，买着包子就赶往工厂。7点不到就在公司里忙碌起来，后来还被卖包子店的老板戏称为“包子哥”。为了了解市场行情，他几乎跑遍了整个中国大陆地区，有一次连续跑市场开车行驶了13000公里，从西南-西北-东北-华北-华中，再回到杭州；还有一次一个月持续出差，航班飞行20多趟。
4年间，真是苦心人，天不负，接手时一年销售仅300万的安耐特，在2013年统计销售额时公司做到了6000多万，整整翻了20倍，员工的收入也大幅度地提升。并在2014年安耐特投入1.3亿在富阳场口工业区置地建厂，如今安耐特搬进了漂亮大气的新工厂，员工们个个笑逐颜开。现在蔡晓洋回想，都感觉不可思异。在这些成绩斐然的背后，是蔡晓洋付出了非常人般的心血，安耐特的员工们都看在眼里，一个个备受鼓舞，跟着这样的老板做事，真的很踏实。
可怜天下父母心，早在2010-2011年间，蔡晓洋的母亲看着儿子这般辛苦，常常落下热泪，劝儿子放弃，如今看到儿子的成长，公司焕然一新，内心感到格外的欣慰。
问及蔡晓洋为何能取得如此成就时。他首先表示，安耐特重在创新；创新是企业特应有的认识能力和实践能力；是公司管理层员工努力的结果！其次，感谢全体员工的辛苦付出，感谢全国各地客户的信赖和支持，更要感谢曾经为公司制造险阻的那两位股东，正因为他两催使他获得无形的力量，使自己快速的成长；也感谢当时的坚持和韧性，这对自己一辈子来讲都是最大的财富。蔡晓洋坦言道：“做创二代，不想让不了解他的人误称为富二代”。他的格言——“赡养好上一代、培养好下一代、活好自己这一代。”我是这想的，也是这么做的。
艰苦创业、诚信立业：
如果说2010－2013年是蔡晓洋的艰苦创业阶段，那么接下来对于安耐特来讲，更是一种抉择。也许是因为安耐特业务的高速增长，也许是客户对安耐特的需求增多，此时公司全体人员开始略显彭胀，认为什么高端产品都可以生产，对经营流程放松警剔。就在2014年初，公司从荷兰引进一批高端特殊纤维材料，在引进前期就知道对方有许多成功案例，国内外90%的刹车片的知名制造企业也采购他们的材料，市场基本被这家供应商垄断。安耐特引进后虽然做了材料检测无问题，但在批量流向市场一个月后公司接二连三接到客户的电话，产品在安装上车后发响严重。随后公司立即中断后续的生产，对生产的产品进行检测，发现原材料渣球率过高。面对发出去近800万的产品，此时蔡晓洋再次沉思了，又把自己关进房间里呆了半天，出房间后召集全体核心管理层做出惊人的决定：要求公司客服迅速统计已发货的经销商仓库里有多少这批次的货，全部如数召回。
公司管理人员想不明白，对于刹车片发响也是很常见的，有必要全部召回吗？而这样的疑惑全国很多经销商同样有。面对管理层和客户的劝告，面对如此巨额的损失，蔡晓洋没有迷失，他深知公司的方针是质量第一、持续改进、追求卓越，安耐特的产品不能不及格，并且一定要优良；公司的经营理念是顾客至上、诚信敬业，合作共赢，安耐特不能失守诚信，是原材料有问题。这次事件如果不进行召回，安耐特亏损的不仅是800万，甚至是8000万的市场和自己苦心经营的品牌与渠道。
重塑价值、做强品牌：
“历经这次召回事件后，公司全体上下痛定思痛，对质量加强管控。如原材料进货全检测和分析，第三方检测和分析；工艺和设备跟踪系统、生产定制化软件管理系统、产品性能在线24小时检测系统、产品唯一身份识别码系统、应急预案系统---安耐特品牌产品有三个配方体系。产销量大的型号，会用不同配方生产，三个配方的原材料供应商彻底分开、生产工艺不一致，客户可以根据自己市场的特性，择优录取，并且安耐特仓库为客户做好了备用应急预案，”蔡晓洋同记者讲到，“事件发生后，安耐特做的一个决定就是要重塑品牌价值。通过这次召回产品后，曾经合作的大部分客户对安耐特更加有信心，销售量纷纷增长，同时也有一小部分客户暂时停止了合作，这种现象能理解，也希望这些企业继续关注安耐特的成长”。
由于刹车片的召回也一度影响了2015年全年的销售额，最终回落到5000多万的业绩。但2016年上半年来看，同比增长了35%，这也是很好的回升，随着公司强调重塑品牌价值，市场对安耐特品牌的认同声音越来越好。
面对今后的发展，安耐特不盲目求大，希望产品在精、细、强的过程中良性循环：
坚守产品价值观：“精、细、强”，精---管理精致化；细—产品细节化；强—研发强制化。
坚守客户价值观：不偷工减料、杜绝不诚信，为客户提供优秀的产品和满意的服务；
坚守性价比哲学：秉承国外的配方、工艺，本土化的管理和服务，确保安耐特的三个第一：产品性价比第一，型号和上新款第一、服务第一。
访后语：
蔡晓洋感言：“从海尔、格力的白色家电，到华为、OPPO、小米的手机，只要是中国人攻克的核心技术，再加上工艺积累和人才聚集，中国人的制造到创造必定会有更广阔的天空。安耐特刹车片致力于打造出一个国人为之骄傲的民族刹车片品牌而努力。”
记者感叹一个80后企业家历经创业的艰辛，一波三折，最终秉承一份实现自我价值的内驱力驾驭企业的前行。如今在大众创业，万众创新的时代，希望能有更多优秀青年去除浮躁，沉下心来把企业做好。
