现在一些睿智的汽配老板都已意识到了这一点，都在探索减轻库存压力，减少库存滞销商品的良方对策； 有的已通过优势互补，资源整合的方式来扩大客户市场，稀释库存压力。
还有的谋求以实力较强、管理规范的同行企业合股合资经营，逐渐消化和改善库存商品结构。
现阶段汽配体量是大，但是竞争也是随着越演越烈，如何将手中的钱更大的利用，取得更大的产出是每个汽配商应该考虑的问题，一个良性的库存结构会直接影响后续的经营成果。因此，现阶段我们应该要重视库存管理，完善优化库存结构。
我们说做汽配是赚差价，账面上的盈利都是容易做到的，但要真正把利润转变为现钱是很难的，你想在汽配库里抽出资金搞投资或改行就更难了。
