王绍龙与记者介绍了很多他们公司的产品，而在聊天过程中，他更是清晰地意识到，真正的改变意味着彻底改变自己的经营思维，以给客户良好的体验。如果不是彻底的转变，那么这种改变的力量或许不足以实现信义在后市场应当承担的责任。
“信义人、研发、团队、学习是未来的核心能力”，王绍龙喜欢这么说，也喜欢这么与做。在他的眼里，信义也是一家科研公司，没有科研，信义不会占领国内主机配套市场那么高的份额。而在拥抱万亿后市场的大好时代中，是王绍龙要带领信义汽配新的管理层去攻克或重拾信义早期在汽后市场中的品牌担当。
信义未来到底是什么样的公司?王绍龙认为，开放、创新、共享是关键词。
或者，未来并不在远方，它就在每天的变化中，而信义要做的就是更早地看到它们并且快速应对以引领摩擦行业的变化。
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