付小军：俞凌枫处长讲是要主导。蒋总，从0到400家很容易，未来从400家到800家开展新零售是怎么做的？
蒋仁海：我给大家提个醒，不要谁都想着做新零售。因为现在新零售并不是每一个企业都适合做新零售，它要有很多东西作为原材料的，还是说站在个体的角度，我个人认为先把自己的一亩三分地做好，最好找到能够带着你或者和你一起走向新零售的公司。比如说快准就是一家不错的公司。因为没有这些东西作为原材料，被忽悠到最后老零售都做不好。我是这样的看法。
刚才你的问题，到今天为止我还很难回答你怎么做到800家，因为我还没有做起来，我也在努力学习和探索过程中，因为真不知道1000家、2000家是怎么做起来的。今天过来我也向很多分享嘉宾学习，也向你学习，今天你讲了赋能新零售，我也在思考，这是真的，因为很多人没有做过，我就说这么多。谢谢！
付小军：巴图鲁现在是不是也像他一样，建议大家不要做新零售。
陈集凯：我非常认同第一个答案，新零售很需要。但我很认同海哥的答案，配件供应商会认为数据标准化和商品标准化两个是逃不了的。有了这两个标准化，如果能结合，给大家提高效率，带来订单。杭州很特殊，全国很多的经销商很难做订单的收集，我也做个广告，像巴图鲁可以帮助大家收集订单，而且订单收集之后可以自动化的处理。供应商通过V码和产品名称就可以，而且巴图鲁可以每天贴身送货服务，只要有订单，我们就可以上门服务。
付小军：你和蒋总认为新零售是很高的阶段，我认为新零售是一个过程，因为只要把思维模式沾边，重构了，配送方式重构了，数据增加了，它是一个过程。不是要达到什么阶段。现在经销商可以买数据，曹总在，马总也在，把你们的端口服务修理厂，嫁接起来，也可以做起来。不是说一定要做阶段，那是一个过程。所以，我认为在座不要感觉新零售有很大的风险，只要思维重构了，经营方式重构了，新零售只是一个模式，就是不断的创新和重构的过程。
曹玉良：我选择一。
张科：选一。
付小军：大家都支持做新零售。大家掌声鼓掌同意！
