YES
因为鸡蛋易碎,所以看护好鸡蛋,是有一定风险的。不按常规思维,如果把鸡蛋放在多个篮子里,看上去风险分散,不会因一次失手，而丢掉所有鸡蛋。其实不然，因为分多个篮子，意味着需要更多的精力去呵护，去经营，在如今生活和工作上压力越来越大的经营成本下，为了不做无畏的损失，只有汇集所有力量做好自己擅长，看好一个篮子，从而更能赢得安全。
【真实案例】：
美国作家马克•吐温却以他的人生教训,总结出了一句意思截然相反的警世良言:把鸡蛋放在一个篮子里,然后看好这个篮子。
马克•吐温得出这个观点,是花了代价的。马克•吐温是一位写作高手,他出版的每一本书都很畅销。见很多书商因销售他的书赚了大钱,他心里很不是滋味。他想,如果自己写的书自己来销售,既当作家写书赚稿费,又做书商销书赚书费,这不是可以赚双倍的钱吗?马克•吐温说干就干。可这样一做,弄得他两头难以顾及,写作时想到销书的事,销书时想到写作的事,整天魂不守舍,最后书写不成,书也销得不行,致使自己负债累累。好在马克•吐温能及时醒悟,放弃了经商,一心专攻写作。
试想,如果马克•吐温不把事业的“鸡蛋”放在写作这个“篮子”里,并专心地看好它,他能成为一位伟大的作家吗?
“把鸡蛋放在一个篮子里”,是马克•吐温人生经验的总结,也是我们干好事业最智慧的选择。
【延伸阅读】：
就如同我们汽配厂家一样，有些厂家做一类产品做成行业龙头企业，后来总想开发多类产品，说能满足客户的多样需求，这样能扩大市场份额。其实那样做因为在新领域并不专业，结果新产品做的一般，原来龙头产品也因精力、人力、物力、财力的分散也被拉下来了。倒不如把一款产品做到全国，全球头把交椅。
NO
因为鸡蛋易碎,所以看护好鸡蛋,是有一定风险的。按常规思维,如果把鸡蛋放在一个篮子里,则风险更大,因为万一失手,篮子里的鸡蛋就有可能全部打碎。所以,民间就有这样一句话:不要把鸡蛋放在一个篮子里。因为即使一个篮子里的鸡蛋打碎了,还有另外篮子里的鸡蛋完好无损,这样,风险、损失都会少很多。
【真实案例】：海尔集团的多元化历程
1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海而生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。到2010年海尔集团销售收入1357亿元，利润62亿元，主要产品有电冰箱，电冰柜，空调器，洗衣机，微波炉，彩电，小家电，整体厨房和卫生间等27个门类，7000余个规格品牌。在海尔成长历程中，海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。
1、单一产品——电冰箱。自1984年到1991年底7年的时间内，海尔只生产一种产品——电冰箱，是一个专业化经营的企业。1991年海尔销售收入7.24亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时家电唯一驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。
2、制造家电——电冰箱，电冰柜，空调。1991年12月20日，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰箱总厂，空调器厂组建海尔集团，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用3年时间进入电冰柜，空调行业。并成功的经营成为中国名牌。1994年海尔销售收入25、6亿元，利润2亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。
3、白色家电——制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等。1995年7月，海尔收购名列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器股份有限公司，大规模的进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉，热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。到此海尔的经营领域扩展到全部家电，其实时间是两年。
4、全部家电——白色家电，黑色家电。1997年9月，海尔与杭州西湖电子合资组建杭州海尔电器，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。到此，海尔几乎涉足全部的家电行业，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100亿元的企业，与此同时，海尔集团控股青岛第三制药厂，进入医药行业；向市场推出整体厨房、整体卫生间产品，进入家居设备行
【延伸阅读】： 像海尔多元化，把鸡蛋放在多个篮子里，让一个家庭多次选择海尔，成功的汽配企业，不仅有资本运作的元素，类似全球百强，国内百强的部分企业这样做成功机会大。但汽车配件品牌件经销商这样做模式可以，品类多一些，同样物流体系，满足企业多种配件需求。
