一，数十年专注自身与研发
曹德旺创业至今的这些年，不乏一些如房产、煤矿、互联网等热门暴利产业不断涌现，以福耀账面上的巨额现金流，足以支撑企业进行多元化发展，多产业摄利，但是曹总一如既往专注于自身业务的发展，专于品质，心力集于一处，从而造就了福耀玻璃全球市场70%的占有率，造就了福耀2017年年营收187亿的傲人成绩，以及同行其余几家企业利润加起来都无法与之相比的16%的高利润，专注，给了福耀最丰厚的回馈。这种专注力和偏执力是后市场需要的，也是中国制造需要的。
当然，近乎垄断的市场份额来自于福耀的技术优势。福耀每年在技术升级上要投入高达三四十亿，仅其中一个测试中心就高达几千万，技术上的大力研发也使今天的福耀每一个生产环节都能完全国产化，核心技术不但不受制于人，而且是制定行业标准的标杆型企业。
二，爱兵如子，管理必要的硬能力
福耀内部，无论亲属，曹德旺均一视同仁，并信奉爱兵如子，且说到做到。
有一个下属一开始是他的工程承包方，但是为了拿到工程不择手段，把自己搭进去了，最后曹德旺以德服人，没有让他血本无归，从此他就跟定了曹德旺。
有两位员工身患绝症，送往医院无钱救治，曹德旺知道以后，指示钱由公司出，全力救治，其中一位员工还是实习生。
此外，福耀集团的一些高管也是因为仰慕曹德旺的人品德行，而扎根在曹德旺身边。
一个成功的企业家，人格魅力是必不可少的。尤其是在创业初期，人格魅力更具有无价的效用。企业家人格魅力有多大，决定了能吸引多高层次的人才为与其共事。
另外，曹德旺认为企业家必须掌握的两大硬能力是决策能力和治理能力，决策正确决定你的威信，而治理能力决定你的管理成效。这两者决定着企业的顶层设计优秀与否，并最终影响到企业的经营结果。
三，危机与转型升级
居安思危，防范于未然。关于企业危机与转型升级，曹德旺认为：运动是一个人健康的时候就应该做的事，而不是病入膏肓时才想到要运动，这时已经来不及了。福耀自身更是用行动来实践这一点。安全、舒适、轻型化、智能化，这将是下一代的汽车玻璃，而福耀从现在开始已经着手将原有的全国工厂全部拆掉，重新建造新一代的智能厂房。
四，慢慢来，比较快
关于今天的年轻创业者，曹德旺说到，今天的年轻人和我们这一代真的不一样了，今天开一个公司，最好明天上市，后天就成为中国首富！在直指了当下年轻一代的浮躁之后，又语重心长地说了句：“太快了一点，要慢慢来”。也许，对于实实在在的制造业来说，最适合的一句话就是：慢慢来，比较快。
五，慈善理念：心若菩提
《心若菩提》 是曹老的自传，全书没有华丽的词藻，非常地质朴坦诚，其中关于慈善，曹老这么认为：慈善不是自己去捐了一笔钱，而是为了学会做人，最终构建一个和谐美好的社会，让人人都有发展。其实，这也正是佛家对行善乐施的定义——行善，即修行，离我相、离人相、离众生相、离寿者相，直至无相。
时至今天，曹德旺给社会的捐款已高达百亿之多，是名副其实的中国首善，但捐款事宜在社会层面的知名度并不是很高，对此，曹老这样答道：隐功才能积德，为善不与人知。而纵观历史，很多受人尊敬的百年企业，不但因为有企业自身的核心竞争力，更因为有着对社会持续不断的贡献。
六，披怀虚己，深藏功与名
访谈的最后，有人又一次问向曹老：“这些年来，赚钱的行业很多，为什么您这么多年都只专注于汽车玻璃？”曹老答道：那些都是有本事的人做的，我没什么本事就做一些笨事。记者惊讶地继续说道：可是您都到了这样的高度了！节目的最后，只见曹老微笑着将眼光投向窗外，淡然地说了句：混一碗饭吃。
人物背景
曹德旺，福建省福清人，福耀玻璃集团创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，经过30年的不断创新，福耀从乡镇小厂成长为全球第一大汽车玻璃生产制造商。2009年5月，曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的"安永全球企业家大奖"，是首位华人获得者。
